伴随着市场经济的不断发展和日渐现代化，为提升商品的信誉度、降低反复检测、消弱和清除貿易技术性碉堡、维护保养经营者、代理商、客户和顾客多方利益但凡根据验证的企业，在各类智能管理系统融合上早已超过了国家标准，则能说明企业能不断平稳地为消费者出示预估和令人满意的及格商品。

对已经实行或提前准备实行ISO9001验证的企业而言，这也许是一项“繁杂”的工程项目。从制订实行方案到最终得证，正中间到底有什么步骤，每一步骤又要留意哪些？

1、制订实行方案

实行方案一般包含以下几点：管理体系确诊（现况调研、鉴别）、创立ISO实行工作组并机构有关学习培训、体系文件构造方案策划、程序文件撰写、质量手册撰写、三阶文档撰写、体系文件核查公布、内部稽核学习培训、验证申请办理、当场审批、外审不过关项改正、取得资格证书。

2、创立ISO实行工作组

明确工作组工作人员及各组员的职责职责分工。非常是明确“管理者代表”和“ISO实行工作组小组长”。管理者代表一般由ISO9001质量认证体系的具体运作者出任，岗位在组织架构图中仅排到经理之中,管代可做兼职。3、机构学习培训

对ISO工作组的组员开展学习培训，由管代或ISO实行工作组小组长对组员开展学习培训（一些是请咨询管理公司开展外界学习培训）。经过培训宣传策划，让全企业左右清晰ISO实行全过程中常做什么工作中，所有人的工作职责，如何相互配合整体进展，碰到难题根据哪些方式处理这些。

4、体系文件构造方案策划

方案策划內容包含：一、明确全部体系文件的撰写方案及进展，二、明确质量认证体系文档內容（要编什么程序流程，什么标准，有哪些表格等）。5、刚开始编写程序文档及质量手册

6、质量管理体系文档核查、公布

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