到今年年底，迪卡侬将在中国新开出15家门店，届时迪卡侬验厂清单门店总数将达到55家。而未来，迪卡侬希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”这样的等阶增速。 
外资零售巨头正以不同于超市大卖场、百货的新鲜购物感开启中国的最好时光。这些新鲜零售业态有大众熟悉的星巴克、宜家家居，当然也包括迪卡侬这样的专业运动用品连锁量贩店。 
迄今为止，迪卡侬已在全球18个国家开设了超过600家连锁商场。目前，这家大型全系列运动品超市正加速扩张中国市场。 
中国投资扩张不设上限 
耐克近日最新发布其第四财季财务报表显示，decathlon验厂标准截至2012年6月，耐克包括鞋类、衣服、配件在内的中国市场销售收入出现下跌趋势，环比下跌3.9%。日前，匹克体育也发布赢利预警称，截至今年6月底止6个月及截至12月底止年度综合净利润，同比均会显著减少，主要是今年业内广泛的库存调整及疲弱的经济状况，对集团体育用品需求产生负面影响。公司去年年度净利润按年减少5.4%至7.77亿元人民币。6月李宁也发布赢利预警。 
业内分析人士认为，国内体育用品业历经十年的高速发展后，已经进入深度调整阶段。 
但相比国际、国内体育用品业日子的惨淡，迪卡侬的势头却很足。“2012年迪卡侬发展战略的关键词是提速。”迪卡侬集团地产部亚洲区总裁、大中华区副总裁邸百航日前在接受记者专访时表示，迪卡侬验厂去年中国体育用品市场增长在15%至20%，而迪卡侬的增速更快于此。 
邸百航透露，到今年年底迪卡侬将新开出15家门店，届时迪卡侬门店将达到55家。而未来，迪卡侬希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”这样的等阶增速。 
不过，相比起家乐福、沃尔玛、大润发等已在国内拥有三四百家连锁门店的外资超市大卖场，和阿迪达斯、耐克、李宁等上千家的体育用品专卖店，2003年就进入中国零售市场的迪卡侬不到百家的门店仍略显温吞。 
对此，邸百航坦言，过去十年对迪卡侬来说，速度确实不够快。“进入中国市场的前五年，迪卡侬还处于学习和适应市场的阶段，是在中国寻找适合的运营模式，开出15家店面已超出自身计划。”  
此外，邸百航表示，体育用品连锁和大型超市的市场空间不同，超市、衣着、日用品类是人们的基本需求，无论一二线或三四线城市都存在需求。“但对于体育用品业而言，则是在人们满足了吃住的基本生活需求外才会考虑的生活环境和生活状态需求。”对此，2003年刚进入中国零售市场的迪卡侬认为，可进入的目标市场随着中国经济的发展将越来越多，从开始的40多个城市放眼到目前的100多个城市，差距正在越来越小。 
扩张对于迪卡侬似乎不是难事。“一是中国的市场机会非常多，基数很大，开设门店并不困难；二是迪卡侬是家族企业，相对来说公司资金充足，集团总部给予的支持相当雄厚。”邸百航强调，迪卡侬家族股东对中国市场非常有信心，并且信心不止5年，而是对未来长达100年的中国市场都非常有信心。 
“中国目前人均体育消费仅为10元人民币，而美国能达到300元人民币。”邸百航说，中国更有潜力的区域不会只面向时尚消费，而是真正的享受运动，对体育用品需求将不断增长。 
邸百航向中国商报记者透露，中国迪卡侬目前已实现赢利，迪卡侬验厂咨询但为保持增长，投资资金仍旧来源于法国。“迪卡侬对中国区的投资扩张不设上限，我们没有任何资金流限制。” 据悉，从增长速度而言，中国市场目前已成为迪卡侬全球增长最快的第一市场，营业额则位列全球前五，门店数量全球第四。 
“惟一的挑战在于我们不希望因为速度牺牲项目质量，丧失企业的基因。”邸百航说，迪卡侬对开店选址很严格，除要求有较大面积的停车位外，拥有一定比例的购置物业也是迪卡侬区别于其他外资零售商的挑战。 
以迪卡侬全球经验来看，购置物业更多的是提供助力而非阻力，能让门店更灵活地培植门店面积。但在中国，要迅速找到合适的单体项目或地块并不是那么简单。